From 71ab78cf3a343a05b0cabd7c99bb2c732fc6f6fb Mon Sep 17 00:00:00 2001
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Date: Mon, 20 Apr 2026 16:40:07 +0800
Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?feat(strategy):=20=E8=A1=A5=E9=BD=90=E7=97=9B?=
 =?UTF-8?q?=E7=82=B9=E7=BB=B4=E5=BA=A6=E4=B8=8E=E7=A4=BA=E4=BE=8B=E7=A8=BF?=
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Content-Transfer-Encoding: 8bit

LLM：§2.1 须覆盖分量规格与口感分线，负向例证禁编造。底稿：§2.1 提示列全维度。示例：新增策略动作总表、扩展 §8.3；规划文档增加需求—实现对照表并标明营销 S2 另项。

Made-with: Cursor
---
 backend/pipeline/llm/generate_strategy.py     |  70 ++++--
 backend/pipeline/reporting/strategy_draft.py  |   2 +
 .../市场策略稿-示例-20260413_104252_低GI.md   | 231 ++++++++++++++++++
 docs/planning/策略生成-框架确定.md            |  22 +-
 4 files changed, 309 insertions(+), 16 deletions(-)
 create mode 100644 docs/demo/市场策略稿-示例-20260413_104252_低GI.md

diff --git a/backend/pipeline/llm/generate_strategy.py b/backend/pipeline/llm/generate_strategy.py
index 57dc7a0..afc66b3 100644
--- a/backend/pipeline/llm/generate_strategy.py
+++ b/backend/pipeline/llm/generate_strategy.py
@@ -13,30 +13,63 @@ from ..reporting.strategy_draft import (
 )
 from .llm_client import call_llm, estimate_chat_input_tokens, llm_context_window_size
 
-STRATEGY_SYSTEM = """你是市场策略顾问，根据**结构化监测摘要**与业务侧填写的**决策字段**，把「规则底稿」写成**短、可执行**的策略 Markdown 成稿。
+STRATEGY_DATA_RULES = """**与竞品分析报告的分工（硬性）**：
+- 宿主报告已含样本量、价带分布、词频/共现、矩阵、第八章文本挖掘等**统计分析**。策略稿**不得**重复展开同类内容：不重写词频表、细类评论条数罗列、统计方法说明、与报告图表逐条复述。
+- **允许**：用一两句**结论性**话概括用户侧/评论侧要点；必要时写「详见同任务《竞品分析报告》§× / 附录」。
+- **必须**把篇幅放在**策略**：痛点归纳、§2.5 动作表、怎么做与验证（后文章节）。
 
-**输入**：`rules_draft_markdown`（规则骨架，与同任务数据一致）、`structured_brief`（摘要子集）、`strategy_decisions`、`business_notes`；可选 `report_strategy_excerpt`（与同任务宿主报告**第九章**「策略与机会」正文同源）。
+**数据与口径（硬性，与宿主分析报告同源输入）**：
+- **不得编造**销量、GMV、未在 `structured_brief` 与底稿中出现的占比或价格；底稿与摘要中的数字须保持一致。
+- **店铺集中度**仅可依据 `structured_brief.concentration` 与底稿，并区分**列表行**与**去重 SKU**；用「第一大……份额」「前三家合计」等中文，**不要用** CR1、CR3。
+- **禁止编造**「京东自营 SKU 占比」「自营超 X%」等摘要中未给出的定量句。
+- **矩阵**：若 `structured_brief` 含矩阵相关字段，须**呼应**细分类目与竞品矩阵结论，不得无故删光。
+- **第八章文本挖掘探针（当 JSON 中 `chapter8_text_mining_probe` 为真时）**：
+  - **禁止**将「关注词子串命中次数」「预设场景分组条数/占比」当作评论侧主论据。
+  - 用户洞察、负向归因须与 **§8 文本挖掘** 及可选节选一致；促销与券价差须与 `price_promotion_signals`、第六章/第九章已有归纳一致，**禁止**编造满减门槛或补贴比例。
+- **可选 `report_strategy_excerpt`**：非空时战略方向与该节选一致，不得明显矛盾；**不得**把节选与 `structured_brief` 均未出现的数字当作事实。为空时仅依据底稿与摘要，不得编造第九章结论。"""
+
+STRATEGY_SYSTEM = f"""你是市场策略顾问，根据**结构化监测摘要**与业务侧填写的**决策字段**，把「规则底稿」写成**短、可执行**的策略 Markdown **独立成稿**。
+
+**输入**：`rules_draft_markdown`（规则骨架，**六主轴 + 品牌四线**结构，与 `docs/demo` 市场策略稿示例同构）、`structured_brief`、`strategy_decisions`、`business_notes`；可选 `report_strategy_excerpt`。
+
+{STRATEGY_DATA_RULES}
 
 **决策边界（硬性）**：
 - **业务已在 `strategy_decisions` 中填写的项**（角色、时间、成功标准、战场一句话、定位勾选、竞争倾向、四柱、目标客群/对标/资源备注、**营销策略**与**总体策略**等）视为**已定决策**：成稿须**落实为具体执行句**，**不得**改写成相反结论或再要求用户「请选择」。
-- **禁止编造店铺结构**：不得写出「京东自营 SKU 占比」「自营超 X%」等**摘要中未给出**的定量句；店铺集中度仅可依据 `structured_brief.concentration` 与底稿，并区分列表行 / 去重 SKU 口径。
-- **表单中为空或占位（如 *待填*、*骨架占位*）的项**：由你结合 `structured_brief`、`report_strategy_excerpt`（若非空）与数据摘录**补全为可执行表述**；补全须与数据方向一致，**不得**编造输入中不存在的销量、GMV、未给出的价格或占比。
-- **成稿阶段禁止**：再写一轮「请业务决策」「待确认后再定」「假设：待验证」等**二次决策话术**；不确定性用一句带过即可（如「需下周用原评论抽样核对」），勿重复堆砌。
+- **表单中为空或占位（如 *待填*、*骨架占位*）的项**：结合 `structured_brief`、节选与数据摘录**补全为可执行表述**；补全须与数据方向一致。
+- **成稿阶段避免**：反复「请业务决策」「待确认后再定」；不确定性一句带过即可。
 
-**与报告第九章对齐（当 `report_strategy_excerpt` 非空时）**：战略方向与主要判断须与该节选**一致**，不得明显矛盾；若 `business_notes` 或表单与节选冲突，正文中简短点明「与报告第九章归纳差异见业务备注」，且**不得**把节选与 `structured_brief` 均未出现的数字当作事实。
+**输出结构与阅读顺序（须与 `rules_draft_markdown` 章节一致，勿另起目录）**：
+**摘要** → **一、顾客是谁**（含人群与路径、细类讨论、本品聚焦）→ **二、产品价值与用户痛点**（含痛点表、价值、对表、负向归因若有、**§2.5 策略动作总表**）→ **三、为什么要买「这款产品」** → **四、为什么要选「这个品牌」** → **五、与其它品牌有何不同** → **六、阶段目标与路径** → **七、品牌四线**（建设·打造·运营·体验）→ **八、战术支柱**（产品/定价/促销/渠道与传播）→ **九、风险、假设与待验证** → **十、下一步与节奏**（含业务备注）→ **附录**。
+可微调小节标题用语，**不得**删减上述逻辑块或把「诊断数据」与「落地动作」顺序颠倒。
 
-**当 `report_strategy_excerpt` 为空**：仅依据底稿与摘要润色，**不得编造**报告第九章结论。
+**语气**：面向业务读者，避免 CR1、心智等内部缩写；**勿在成稿中反复强调「对齐某报告第几章」**，以策略表述为主。
 
-**数据**：不得编造销量、占比、价格数字；底稿与摘要中的数字须保持一致；集中度用「第一大……份额」「前三家合计」等中文，**不要用** CR1、CR3。
+**策略表述硬性（痛点 → 怎么做，须覆盖全书，不得只写 §2～§8 部分章节）**：
+- **总原则**：成稿**不是**第二份分析报告，也**不是**市场形势说明书。每条重要内容应能回答：**针对哪条用户痛点**（可与 §2.1 / §2.5 对应）、**我们采取什么动作**、**在具体触点怎么做**（商详/主图/短视频/客服/规格/价格呈现等）、**如何验证**（若适用）。
+- **§2.5 策略动作总表**（若底稿已有表头）须**填写实质内容**；若无表，须在 **§二** 或 **§八** 用等价分条写清「痛点—动作—落地—验证」。
 
-**矩阵**：若 `structured_brief` 含矩阵相关字段，须**呼应**细分类目与竞品矩阵结论，不得无故删光。
+**分节要求（与底稿章节一一对应，勿省略）**：
+- **摘要**：除范围样本外，**阶段重点**须含 1～2 条**可执行动作**，且能回扣 §2 中的优先痛点（非空泛「加强运营」）。
+- **一、顾客是谁**：**禁止**重复报告中的细类词频、分品类样本量展开、文本挖掘方法；用 **少量结论句**（谁搜、关心什么）即可，**1.3 本品聚焦**须写清「本期主攻人群/场景」与 **§2 痛点**的对应关系。
+- **二**：§2.1 痛点表须**写全**监测已支撑的主要维度，至少覆盖：**口感/质地预期**（按细类分线，见下条）、**分量/规格/克重与场景是否匹配**（若摘要、负向主题或 `strategy_hints` 中出现该方向则**不可省略**）、信任与价格感知等；用**短语结论**，不写统计过程。§2.4 负向归因写**主题级结论**即可；若 brief/节选已出现具体品牌或例句可作**佐证**，**禁止**编造未出现的品牌或评价原文。§2.5 为全稿**动作总锚**，后文须能指回。
+- **三**：§3.2 **每条转化障碍**须对应**至少一条应对动作**（谁、在什么页面/环节、改什么）；§3.1 时机叙述后须**承接** §2 中优先解决的痛点。
+- **四**：品牌承诺与调性须能落到**可感知触点**（如商详第几屏、包装、客服首句），避免只有形容词。
+- **五**：§5.2 差异化、§5.3 竞争应对须写清**相对竞品多做什么/少做什么、具体一步动作**。
+- **六**：成功标准与 §6.2 路径须与 **§2.5** 动作**可对齐或合并叙述**；营销/总体策略句须为**动词导向**。
+- **七**：品牌四线**每一条**至少一句：**服务哪类痛点、本周/本阶段具体做哪一步**。
+- **八**：四支柱**每一支柱**须回扣 **痛点→动作→落地**（可与 §2.5 合并叙述，避免重复堆砌）。
+- **九**：在表单风险勾选之外，**每条风险**尽量带**应对动作或验证计划**（抽样、核对规则），勿只列风险标题。
+- **十**：下一步清单须为**可执行任务**（可含负责人/时间占位），与 §2.5 或 §六 优先级一致。
 
-**第八章文本挖掘探针（当 JSON 中 `chapter8_text_mining_probe` 为真时，硬性）**：
-- **禁止**将「关注词子串命中次数」「预设场景分组条数/占比」当作评论侧或需求侧的主要论据（`structured_brief` 已省略这些字段；与报告正文 §8 主口径一致）。
-- 用户洞察、场景与传播结论须与宿主报告 **§8 文本挖掘** 及 `report_strategy_excerpt`（第九章）一致。
-- **促销与活动**：若 `report_strategy_excerpt` 或 `structured_brief.price_promotion_signals` 中出现满减、券、到手价差、促销形态等，成稿须在**价格/营销/渠道**相关段落**承接**，与报告 **第六章、第九章** 建议一致，**不得无故省略**；**禁止**编造具体满减门槛或补贴比例（仅复述输入中已有线索）。
+**口感/质地与细类（禁止「一词盖全站」）**：
+- 监测中「**酥脆**」与「**松软**」等可能**同时**高频，通常对应**不同细类**（如饼干 vs 面包/糕点）或不同场景。成稿须**按主推细类或分产品线**表述：饼干线策略与酥脆/饱腹等对齐，面包/糕点线与松软/早餐等对齐；若多线并存须**分款分句**，**禁止**只写「要做松软」而忽略酥脆主导的细类，除非 `structured_brief`、表单或业务备注已明确**仅**推该线。
+- **产品策略句**须能指回：**本品是哪一类、解决哪条口感预期**，避免与数据里另一细类的主导词打架。
 
-**输出结构与阅读顺序**：成稿建议保持与规则底稿一致：**一至十** 依次为——目标与边界 → 战场与样本 → 竞争与本品态势 → 价格带与定位 → 用户与评论侧 → 营销策略与总体方向 → 机会与 4P 支柱 → 风险 → 业务约束 → 下一步；可微调标题用语，**勿**把「诊断数据」与「落地动作」顺序颠倒。
+**促销：满减、满折、券（≠ 不管；≠ 编造）**：
+- **必须**在 **§八.3 促销与活动策略**（及必要时 §七.3）写清：与 `price_promotion_signals`、报告第六章已归纳的**券、标价与到手价差、常见活动形态**如何承接（跟价节奏、规则透明、不与数据矛盾）；**禁止**因「没编出具体数字」就整节不写促销。
+- **禁止编造**输入中未出现的**具体**满减门槛、满额折扣、每满减金额；若摘要/报告未捕获某类机制，须明确写「**监测未捕获具体满减/满折规则，上架前须与运营及后台活动对齐后再对外宣称**」，并可列**待补信息**（如：是否参加跨店满减、店铺券类型）。
+- **区分**：「策略上跟券、保到手价透明」是成稿义务；「具体满 300 减 40」只能来自已有数据。
 
 **输出**：仅 Markdown 正文（不要 ``` 围栏）；须收束各小节与全文，勿中途截断。"""
 
@@ -171,10 +204,16 @@ def generate_strategy_draft_markdown_llm(
     return call_llm(sys_prompt, user)
 
 
-STRATEGY_OPPORTUNITIES_SYSTEM = """你是 B 端市场与增长顾问。输入 JSON 含 ``keyword``、``competitor_brief``（与本任务规则报告同源的结构化摘要，可能经裁剪，并含 ``matrix_overview_for_llm``），以及可选 ``prior_chapter_llm_narratives``（本报告 **第五至第八章** 已生成的大模型归纳节选，与正文**同源**）。
+STRATEGY_OPPORTUNITIES_SYSTEM = (
+    STRATEGY_DATA_RULES
+    + """
+
+你是 B 端市场与增长顾问。输入 JSON 含 ``keyword``、``competitor_brief``（与本任务规则报告同源的结构化摘要，可能经裁剪，并含 ``matrix_overview_for_llm``），以及可选 ``prior_chapter_llm_narratives``（本报告 **第五至第八章** 已生成的大模型归纳节选，与正文**同源**）。
 
 请输出 **Markdown 正文**（不要用 ``` 围栏包裹），将**直接嵌入**宿主文档中**已存在章节标题之下**的小节，读者已知当前处于「策略与机会」相关章节。
 
+**（与独立下载策略稿的关系）**：独立策略稿使用「摘要→一～十→附录」的六主轴结构；本节**不是**完整策略稿，仅输出下列 ``####`` 主题块，避免与宿主第九章标题重复。
+
 **与前文分析严格对齐（硬性，优先于自由发挥）**：
 - **定性主题**（各细类讨论焦点、正负向体验、场景与关注词归纳、配料/卖点叙事、促销形态描述等）须与 ``prior_chapter_llm_narratives`` 中已出现的表述**方向一致**，**禁止**另写一套与节选**明显矛盾**的品类判断、品牌举例或用户痛点主题。
 - **定量与可核验事实**（价带分位数、店铺/品牌占比、条数、评论统计字段等）**以** ``competitor_brief`` **为准**；若节选与 brief 数字冲突，**采纳 brief**，且勿复述与数字冲突的节选句。
@@ -195,6 +234,7 @@ STRATEGY_OPPORTUNITIES_SYSTEM = """你是 B 端市场与增长顾问。输入 JS
 - **禁止**：不要写完整报告目录；不要复述「研究范围与方法」；不要使用 CR1/CR3 缩写（用「第一大……份额」「前三家合计」）；不要输出与输入矛盾的价带描述。
 
 篇幅约 **900～3200 字**（数据丰富可偏长）。"""
+)
 
 
 STRATEGY_OPPORTUNITIES_USER_PREFIX = (
diff --git a/backend/pipeline/reporting/strategy_draft.py b/backend/pipeline/reporting/strategy_draft.py
index 5135d93..410bca9 100644
--- a/backend/pipeline/reporting/strategy_draft.py
+++ b/backend/pipeline/reporting/strategy_draft.py
@@ -292,6 +292,8 @@ def build_strategy_draft_markdown(
             "",
             "### 2.1 痛点与证据",
             "",
+            "*成稿须列全监测已支撑的主要维度（依数据取舍），通常含：**口感/质地**（按细类分线）、**分量/规格/克重与场景**、信任与配料、价格与促销感知等。*",
+            "",
             "| 痛点 | 证据信号 | 优先级 |",
             "|------|----------|--------|",
             "| *（成稿依数据与评论归纳）* | | |",
diff --git a/docs/demo/市场策略稿-示例-20260413_104252_低GI.md b/docs/demo/市场策略稿-示例-20260413_104252_低GI.md
new file mode 100644
index 0000000..53ebb5e
--- /dev/null
+++ b/docs/demo/市场策略稿-示例-20260413_104252_低GI.md
@@ -0,0 +1,231 @@
+# 市场策略稿（示例 · 批次 20260413_104252_低GI）
+
+示例稿，数据来自京东「低GI」检索监测与评论分析（批次见标题）。内部讨论用。
+
+---
+
+## 摘要
+
+- **范围与样本**：检索池覆盖范围、列表与深入样本规模、价格分布见**附录**。
+- **用户侧**：饼干类评论侧重口感、酥脆、饱腹、全麦、独立包装与零食化；西式糕点侧重面包、早餐、松软、牛奶及血糖相关联想；面点侧重早餐、豆包、新鲜与日期。负向评价相对集中：**分量/规格偏小**、**口感适配**（偏干、噎、与「松软」预期差）为主；包装物流整体正面，个案仍须闭环。
+- **阶段重点**：按细类明确主推价位带；详情与传播用语与评论高频维度一致；价格、促销与榜单类表述须**可核验、与实际一致**，避免虚构活动或无法支撑的超级话术。
+
+---
+
+## 一、顾客是谁
+
+### 1.1 人群与决策路径
+
+- 主动检索「低GI」进入多品类结果池（本批次可见数十个小类、两百余家店铺）。典型路径为搜索 → 列表比价 → 详情与配料 → 评价 → 下单或复购。
+- 评价中**口感、包装、物流、价格**关注度高，与关注词统计结论一致；**分量、规格、够吃与否**常出现在规格对比与复购讨论中，宜单独纳入卖点与客服话术。
+
+### 1.2 细类讨论焦点（评论文本分析）
+
+基于分词、词频与共现；主题为探索性归纳，供叙事参考。
+
+**饼干**（约 340 条）：词频突出饼干、口感、饱腹、酥脆、健康、回购、零食、全麦、方便、纤维；强共现如口感—酥脆、口感—饱腹、全麦—饼干；主题围绕代餐零食化、无糖与独立包装、GI 与回购。
+
+**西式糕点**（约 295 条）：面包、口感、早餐、松软、牛奶、全麦；早餐—面包—牛奶—松软共现较强；血糖、控糖、吐司等出现在突出度与主题中。
+
+**面点**（约 96 条）：口感、早餐、豆包、馒头、新鲜、日期、健康；偏主食与即食点心。
+
+**其它细类**（样本量较小）：中式糕点侧重沙琪玛与口感零食；干货类侧重粉丝、绿豆、龙口、配料表与干净；米、挂面、杂粮、冲饮等见专项分节。
+
+### 1.3 本品聚焦（占位）
+
+- 若主打**粗粮饼干**：叙事对齐饼干组高频维度，与监测矩阵中碧翠园、轻食兽等同档价位与卖点对标。
+- 若主打**面包/吐司**：对齐西式糕点组「早餐+松软+血糖联想」叙事，表述须合规。
+- 跨品类「全低GI」一盘货资源占用大，本期可明确**暂不展开**的细类。
+
+---
+
+## 二、产品价值与用户痛点
+
+### 2.1 痛点与证据
+
+| 痛点 | 证据信号 | 优先级 |
+|------|----------|--------|
+| 口感是否可靠 | 「口感」全链高频；饼干/糕点共现强 | 高 |
+| **口感适配（干、噎、松软预期）** | 个别款有「噎人」「再松软一点更好」等反馈（见 2.4） | 中 |
+| 饱腹与代餐感 | 「饱腹」与饼干、面包强共现 | 高 |
+| 健康与配料可核对 | 全麦、纤维、配料表、GI 相关词 | 高 |
+| 控糖诉求是否被信任 | 血糖、控糖、升糖、无糖等词频与主题（非疗效） | 高 |
+| 包装与物流 | 关注词包装、物流；负面须闭环 | 中 |
+| 价格与促销感知 | 关注词价格；列表中约 **91** 行可见明确价差 | 中 |
+| **分量与规格是否匹配预期** | 负向中较突出；用户直接点名「量小」「再大一点更好」等（见 2.4）；须在克重、份数与场景上对齐预期 | 高 |
+
+### 2.2 本品价值（占位）
+
+- **功能**：在选定价位带提供可核对配料、与「低GI」检索意图一致的体验与饱腹预期；**规格与克重**在首屏与参数区写清，避免「分量少」类预期落差。
+- **情感**：「控糖/减脂也能吃得像正餐或零食」——对外须法务与合规审查。
+
+### 2.3 痛点—价值—证据
+
+| 痛点 | 本品价值（占位） | 素材 |
+|------|------------------|------|
+| 口感/饱腹 | 配方与工艺可验证 | 商详、问大家、评论关键词维度 |
+| 信任 | 真实评价与物流体验 | 包装/物流词频，差评闭环 |
+| 比价难 | 到手价与券规则透明 | 简化的价格与促销说明 |
+| 觉得分量少、不值 | 单价对应克重、每小包装含量、建议食用场景一次吃几包 | 参数表、主图角标、问大家置顶 |
+| 口感偏干、噎、与松软预期不符 | 工艺与配方说明、复热建议、搭配场景（牛奶等） | 商详、短视频演示 |
+
+### 2.4 负向评价主题归因
+
+整体仍以正面评价为主，负向多落在**可改进的具体点**，便于针对性改商详、规格与话术。
+
+- **分量 / 规格**（突出）：用户直接反馈「量偏小」「希望再大一号」。例如 **碧翠园全麦粗粮饼干**：「三个独立包装的饼干，量有点小了」。**盒马低GI核桃全麦欧包**：「面包有点太小，再大一点更好」。
+- **口感适配性**：在「质地整体尚可」的前提下，个别款出现**偏干、噎、希望更松软**等表述。例如 **神探伍伍 0 添蔗糖低升糖面包**：「感觉稍微有点噎人，能再松软一点就更好吃了」。**七鲜私厨低GI馒头**：「花卷很小，比自己家做的和外面卖的都小」（分量与主食类「够吃」预期叠加）。
+- **包装与物流**：大量评价为「包装完好」「物流很快」；少数仍可能涉及破损或延迟，按个案复盘客服与承运。
+- **质地与统计词表**：本监测任务中，「口感很硬」「咬不动」等**预设负向词命中数为 0**，但用户语义上多用「酥脆」「松软」「嚼劲十足」等描述，表明对**硬度/脆度**整体预期匹配较好；负向更宜关注**分量**与**干/噎/松软度**等适配问题，**不宜**仅凭负向词表未命中即推断「无质地问题」。
+
+### 2.5 策略动作总表（痛点 → 怎么做）
+
+| 用户痛点 | 策略动作（做什么） | 具体怎么做（触点/话术/规格/渠道） | 如何验证 |
+|----------|-------------------|-----------------------------------|----------|
+| 分量/规格与场景预期不符 | 主推款参数与视觉诚实 | 商详首屏与参数表写清净含量、包数、建议一次食用量；主图避免「看起来很大包」 | 差评中「量小」占比、问大家置顶答复 |
+| 口感适配（干、噎、松软预期） | 分线承接：饼干偏酥脆饱腹，面包偏松软搭配 | 饼干线强化酥脆/零食化；面包线补充复热、切片、搭配（牛奶）说明，与负向归因话术一致 | 细类差评抽样、复购与晒图 |
+| 比价与促销不透明 | 到手价与规则可核对 | 标价、券、榜单表述与后台一致；未监测到的满减/满折规则上架前与运营对齐后再宣称 | 与大促期客诉、价差投诉 |
+| 健康与信任 | 配料与 GI 叙事可验证 | 配料表、营养成分与商详一致；禁用无依据疗效 | 抽检与法务审核记录 |
+
+*说明：独立策略稿成稿时 §1.2 宜压缩为与上表一致的**结论句**，避免复述报告中的词频展开。*
+
+---
+
+## 三、为什么要买「这款产品」
+
+### 3.1 品类与时机
+
+- 「低GI」在平台侧检索规模大（接口返回约 **333,619** 条匹配，**非**销售额）；用户需求与站内检索入口并存。
+- 深入样本中**饼干**在类目混排中占比较高（第一细类 **21** 款）；主推进项需在 **100** 款深入样本中选定 **1～2** 个主推款。
+
+### 3.2 转化障碍与应对
+
+- **障碍**：列表价带宽（**8.9～1794**），用户难建立「低GI=值得付多少钱」的锚点；评论中「价格」「回购」仍被讨论。同类健康零食多为小规格，若未写清克重与「一顿吃多少」，易转化为**分量争议**与差评。
+- **应对**：主推款卡位接近深入样本中位 **33.87** 或按细类单独锚定；详情页写清到手价与券规则；传播用语与评论高频与共现维度一致；**统一标明净含量、包装份数，并说明适合加餐还是代一餐**，降低「少」类预期差。
+
+---
+
+## 四、为什么要选「这个品牌」
+
+### 4.1 品牌承诺与调性（占位）
+
+- **一句话**：在监测价位带内，把「低GI」讲清楚，把口感与饱腹做实。
+- **调性**：透明、可验证、不恐吓式控糖。
+
+### 4.2 信任与证据
+
+- **可用**：真实评价摘录、配料与营养成分；销量与好评类表述须有后台或可公开依据。
+- **禁用**：医疗功效；无依据的排名与「第一」类绝对化表述。
+
+---
+
+## 五、与其它品牌有何不同
+
+### 5.1 对比对象
+
+- 列表曝光前列店铺含 **DGI 官方旗舰店、慢教授、神探伍伍、五谷磨房** 等；深入样本中品牌 **DGI** 占比相对较高——**仅反映本批次样本内可见格局**，本品对标由业务指定 2～3 个款/店。
+
+### 5.2 差异化方向（占位）
+
+| 差异点 | 说明 | 风险 |
+|--------|------|------|
+| 配料与 GI 叙事 | 与商详、检测一致 | 证据维护成本 |
+| 价位清晰 | 相对深入样本中位与四分位区间 | 促销波动 |
+| 口感与场景话术统一 | 对齐评论高频维度 | 须与产品一致 |
+
+### 5.3 竞争应对
+
+- **价格**：不主动无底线条幅战；跟进促销时规则可解释、可追溯。
+- **传播**：差异点来自可验证事实与细类卡位，不依赖无法支撑的超级话术。
+
+---
+
+## 六、阶段目标与路径
+
+### 6.1 本阶段定义
+
+- 在目标细类与目标价位带内，进入用户**优先比较范围**（具体指标：详情转化、加购、复购等，由业务确定）。
+
+### 6.2 路径
+
+1. 对外数据与话术口径在内部统一、可复核。  
+2. 详情与客服用语对齐评论高频与共现维度。  
+3. 负向评价优先复盘 **分量与规格**、**口感适配（干/噎/松软）**、物流与价格；对照 2.4 归因，区分「硬/脆」与「干/噎」类反馈。
+
+---
+
+## 七、品牌四线：建设 · 打造 · 运营 · 体验
+
+### 7.1 品牌建设
+
+- 长期定位：「低GI」可验证、可感知（占位）；与第四节承诺一致。
+
+### 7.2 品牌打造
+
+- 店铺与详情主图、卖点层级与饼干/糕点高频维度一致；配料与 GI 信息层级清晰。
+
+### 7.3 品牌运营
+
+- 大促与券：对照本批次常见带（券价差可见行约 **91** / 589，折扣中位约 **10%**）；活动类型与力度须与实际执行一致。
+
+### 7.4 品牌体验
+
+- 详情承诺与物流、口感一致；包装相关高频反馈纳入改进。
+
+---
+
+## 八、战术支柱
+
+### 8.1 产品策略
+
+- **饼干线**：主打口感+饱腹+全麦/纤维+独立包装；对标矩阵内粗粮饼干款；**规格带**（克重、包数）与监测对标款对照，主图或卖点区避免「看起来很大包」的视觉误导。
+- **糕点线**：主打早餐+松软+搭配；血糖相关仅作合规转述；吐司/面包类明确切片数与克重，对应早餐场景是否够吃。若配方偏全麦、高纤维，对可能出现的「偏干、噎」类反馈，在商详补充复热、切片与搭配建议，与负向归因一致。
+
+### 8.2 定价策略
+
+- 列表统计与深入样本统计**两套口径**并存：对外声明须标明依据。**主推款**可锚定深入样本 **Q1～Q3**（约 **25.9～45.9**）或中位 **33.87** 附近（按业务选择）。
+
+### 8.3 促销与活动策略
+
+- **原则**：到手价与活动规则**透明、可核对**；跟价时说明依据，避免无法支撑的「全网最低」类表述。
+- **券与价差**：本批次列表侧约 **91 / 589** 行可见标价与券后价差线索（见附录）；成稿须与 `price_promotion_signals` 及报告第六章归纳一致，**禁止编造**未出现的满减门槛、红包面额。
+- **满减、满额折、跨店等**：若监测未捕获具体规则，须写明「上架/大促前与运营及后台活动对齐后再对外宣称」，并列出待补信息（是否参加跨店满减、店铺券类型等）；**禁止**因缺数字整节不写促销。
+- **标价与榜单**：与后台及实际活动一致，避免虚构。
+
+### 8.4 渠道与传播
+
+- 主战场京东站内检索与列表；内容关键词取自评论高频与共现。
+
+---
+
+## 九、风险、假设与待验证
+
+- **样本**：深入 **100** 款、评论 **1121** 条；细类样本不均（如米、冲饮条数少），外推需谨慎。
+- **假设**：「本品」占位与真实产品线一致；**DGI 等**仅为格局描述，非固定对标。
+- **合规**：禁止医疗承诺；对外数字与表述须可溯源、可复核。
+
+---
+
+## 十、下一步与节奏
+
+- 锁定主推款与对标表；过法务与合规。
+- 定稿前统一复核数据口径与对外话术。
+- 下轮监测扩大关键词或页码后更新策略依据。
+
+---
+
+## 附录：本任务关键数据一览
+
+| 项 | 值 |
+|----|-----|
+| 监测词 | 低GI |
+| 批次 | 20260413 104252 |
+| 接口匹配量（proxy） | 约 333,619 |
+| 列表行 / 页 | 589 / 1–10 |
+| 深入款数 / 评论条数 | 100 / 1121 |
+| 列表价 median（min–max） | 52.9（8.9–1794） |
+| 深入价 median（min–max） | 33.87（3.87～268.97） |
+| 列表第一店铺份额（行） | 约 7.3%（DGI官方旗舰店） |
+| 深入第一品牌份额 | 约 8.6%（DGI） |
+| 有券价优势行数（约） | 91 / 589 |
+| 评论分析文件 | `chapter8_text_mining_probe.md`（同批次目录） |
diff --git a/docs/planning/策略生成-框架确定.md b/docs/planning/策略生成-框架确定.md
index e1a242d..2422d74 100644
--- a/docs/planning/策略生成-框架确定.md
+++ b/docs/planning/策略生成-框架确定.md
@@ -143,7 +143,27 @@ LLM 路径下：**A** 经 `compact_brief_for_llm` 压缩进 payload；**B** 原
 
 ---
 
-## 6. 待你方拍板的扩展（不影响上述已定框架）
+## 6. 需求—实现对照（便于验收「全部落地」）
+
+| 需求要点 | 实现位置 |
+|----------|----------|
+| 六主轴 + 品牌四线、摘要→一～十→附录 | `build_strategy_draft_markdown`、`STRATEGY_SYSTEM` |
+| 与竞品报告分工、不重复统计展开 | `STRATEGY_DATA_RULES`、底稿骨架说明 |
+| 痛点 → 怎么做、§2.5 动作总表 | 底稿 §2.5 表头；`STRATEGY_SYSTEM` 全书分节要求 |
+| 除 §2 外各章须带可执行句 | `STRATEGY_SYSTEM` 分节要求；规划 §1.1 表 |
+| 语气：少内部缩写、少反复「对齐第几章」 | `STRATEGY_SYSTEM` **语气**段 |
+| 分量/规格/克重痛点 | `STRATEGY_SYSTEM` §二；底稿 §2.1 提示 |
+| 负向归因（主题级，可举 brief 已有例证） | `STRATEGY_SYSTEM` §二；底稿 §2.4 |
+| 口感按细类：酥脆 vs 松软分线，禁止一词盖全站 | `STRATEGY_SYSTEM` **口感/质地与细类** |
+| 促销：满减/满折/券/跨店，不编造门槛、不全节留空 | `STRATEGY_SYSTEM` **促销**；底稿 §八.3 |
+| 报告第九章仍用 `generate_strategy_opportunities_llm`，runner 正文拼装不改 | 代码现状；本文件 §5 |
+| 人工可读示例（低 GI） | `docs/demo/市场策略稿-示例-20260413_104252_低GI.md`（含 §2.5、§8.3 范例句） |
+
+**另行立项（本文件不承诺已编码）**：营销内容管线 S2/S3（见 `strategy-marketing-content-alignment.md`）、仅摘要模板、表单新字段、输出数字同源性自动校验 S4。
+
+---
+
+## 7. 待你方拍板的扩展（不影响上述已定框架）
 
 若后续要改，单独立项，不混进「框架确定」：